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                项目管理

                RPS市场部、工程部拥有多名经验丰富的模具项目工程师,精准把握客户需求。在项目周卐期、质量管理和成本控制等方面为客户提供最优化方案,保证项目开「发,客户新产品顺利快速进行。

                • RPS为什么需要项目管理?
                  对每一张订单,从客户需求、工艺选⌒择进行报价∑  —→ 签订合同 —→ 项目研讨 —→ 下单生产 —→物料采购 —→ 生产跟进 —→ 品质管理 —→ 样板交付 —→ 质量异常反馈 —→ 异常处理 —→ 模具交付,全系列流程进行实时监控。对每一个环节实时掌控管♀理,对出现的问题环节作出针对性调整,从而达到高时效、高质量、高标准的项目完成度。
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                • RPS引进先进∏的ERP系统
                  ERP系统◎可对项目管理的各个流程进行事实监控,从而达到对项目进度环节的掌控。对交货期和品质管理都▂有专业的专职ㄨ客户经理实时跟进和管控以保证项目准时交付。
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